"Os destinos do Caribe são as mais estáveis para investir em hotelaria"
Executivos de Barceló Hotels & Resorts viajaram a Buenos Aires para apresentar aos operadores e imprensa especializada a estratégia multimarca que adoptaram após a aquisição da Occidental Hoteles. Na região a presença da cadeia está concentrada no Caribe e no México, devido à estabilidade dos destinos, mas a intenção é "o equilíbrio" começando a mover-se para propriedades urbanas na América Latina.
Josep Brichs, Director Corporativo Comercial de Barceló, explicou que "a ideia é que Barceló seja a marca guarda-chuva, mas as quatro marcas (Royal Hideaway, Barceló, Occidental e Allegro) têm a sua vida e suas próprias experiências. Estamos em um processo de implementação, que deve terminar com a melhoria dos hotéis até dezembro deste ano e nós temos que fazer um grande esforço de comunicação e aprendizagem, especialmente em canais de vendas, para explicar qual é a diferença entre um e outra".
Este ano ocorrerá o troco de marca nos hotéis em Cancun, passando de Barceló para Occidental; o que adquiriram em Aruba em sentido inverso de Occidental para Barceló e para o próximo ano o Hotel Embaixador de Santo Domingo irá tornar-se parte da marca de luxo Royal Hideaway, o que representará apenas o 7% da carteira da empresa .
Nas Américas, a cadeia tem focado suas operações no México e no Caribe, ea razão é que Brichs- diz que "são os destinos mais estáveis do mundo. Nestes países, não há nenhum risco para investir e há demanda. Eles são destinos de primeiro nível, com boa hospitalidade e realmente são os que estão movendo o turismo internacional. Esta estabilidade para hoteleiros como nós, que aqui nós temos 90% como propriedade, é uma garantia. "
E enquanto no Caribbean hoje Cuba é o destino estrela, Barceló apenas administra dois hotéis de propriedade do Estado.
"Tivemos melhores tempos em Cuba", admitiu o gerente, embora ele acrescentou que "nós assinamos uma sociedade conjunta para fazer um grande resort de mais de 3.000 quartos nas praias de Santa Lucia, uma magnífica praia no estilo Barceló. Mas as coisas estão se movendo lentamente, decidem eles. "
Hoje eles estão apenas em Varadero, mas há muito tempo tinha uma presença em Havana, gestão da propriedade que agora tornou-se o primeiro hotel americano na ilha.
Na América do Sul aponta para as cidades
Por outro lado, Josep Brichs antecipou que "na América Latina queremos equilibrar a carteira, ter mais hotéis de cidade" devido ao balanço como existem hoje 80% de férias e 20% urbana.
Ele explicou que crescer nesse segmento ", nos vai dar a possibilidade de projetar hotéis na América do Sul. Na Argentina, por exemplo, nunca pensamos hotéis de férias, senão de cidade em Buenos Aires, Córdoba, Rosario, e isso vai abrir o obturador. Embora agora não há projeto sobre a mesa, se é que podemos pensar e propor qualquer uma das quatro marcas, porque eles são transversais ".
Porque Occidental?
Finalmente, e no primeiro aniversário da aquisição da Occidental Hoteles, o Diretor Corporativo Comercial de Barceló fez uma avaliação positiva da operação e disse que a decisão de comprar a cadeia respondeu a dois pontos ", em primeiro lugar porque o preço era bom, não era uma empresa com perdas, e quando você investe olhas o retorno desde o tempo zero. E o outro ponto foi os locais. "
Em relação a este último, acrescentou que "os hotéis são os destinos de demanda que são interessantes, e permitiu-nos para entrar em locais como Aruba, onde é difícil entrar porque tem limitado a construção de hotéis com tudo incluído; e aprofundar a Rivera Maya, e agora podemos dizer que somos uma potência no México, onde temos 21 hotéis. "
